Comisión de Optimización de Costes

La Comisión de Optimización de Costes promoverá el desarrollo de estrategias de compras encaminadas no solo a facilitar el desempeño de los departamentos de compras sino a posicionarlos como elementos estratégicos de las compañías. Desarrollará soluciones encaminadas a la optimización de costes mejorando la eficiencia productiva y reduciendo el capital empleado, asi como asegurar la correcta relación con los proveedores y minimizar el riesgo de suministro. Esta comisión fomentará la digitalización de las áreas de compras desarrollando acciones cada vez más eficientes.

Así mismo haremos hincapié en los beneficios que se obtienen al realizar una compra sostenible ayudando a nuestros asociados a cumplir con la agenda 2030 en materia económica y medioambiental para el desarrollo sostenible que marca la ONU.

El objetivo de esta comisión es colaborar en la profesionalización de las áreas de compras de las compañías.


Objetivos de la comisión

  • Optimización de costes. La eficiencia en el gasto como palanca de la competitividad empresarial.

  • Optimizar la gestión y la planificación de la demanda interna.

  • Optimizar las especificaciones y el TCO vía rediseño funcional de costes.

  • Optimizar las estrategias de sourcing y de gestión del panel proveedor.

  • Optimizar la competitividad tarifaria y las condiciones contractuales


  • Impulsar la Digitalización de las áreas de compras.

  • Fintech. Automatización de procesos, control presupuestario. Seguimiento y supervisión.

  • Promover el cambio de modelo de gestión de compras.

  • Dar a conocer la certificación de la Norma UNE 15896 que se encarga de preparar a las empresas hacia los nuevos modelos de compras actualizados que se observan en el mercado.



  • Desarrollo de modelos de Estructuras de materiales y maestros de artículos. Un importante reto para las empresas en contar con información estandarizada, simplificada y de calidad en sus sistemas a la que acceder en el menor tiempo posible y sobre la que poder tomar decisiones.

  • Presentar y actualizar informes relacionados tanto con las compras de materias primas como compras auxiliares y de indirectos tales como tendencias, innovaciones, evoluciones de índices así como aspectos macroeconómicos que afecten a los precios de adquisición.

  • Best practices para la identificación de riesgos en la cadena de suministro. Minimizar la vulnerabilidad.

  • Importancia del PLAN DE COMPRAS ANUAL.

  • Fomentar la compra sostenible. Abordar los ODG marcados por la ONU. obtención de premios (Lean&Green, Lidera, Generación, premios europeos…), certificados (IPC, FSC, MSC, UTZ…), sellos (etiqueta ecológica europea, etiqueta de consumo energético, sello Fairtrade, sello FSC…).


Líneas de trabajo - Servicios

  • Plan de actividades con sesiones especializadas por categoría de gasto.

  • Packaging ( cartón, plástico, palets, etiquetas, ribbons, etc).

  • Logística Almacenamiento y transporte (tierra, mar y aire).

  • MRO – Mantenimiento, repuestos industriales.

  • Facility Management (limpieza industrial, seguridad, vestuario).

  • IT.

  • Energía.

  • Marketing.



  • Viajes.

  • Gases industriales.

  • Gestión de residuos.

  • Fleet Management.

  • Presentaciones de expertos.

  • Informes sectoriales.

  • Desayunos de Trabajo.

  • Talleres Prácticos.

  • Jornadas Sectoriales.

  • Webinars y Congresos.

  • Consultoría.

  • Formación a compradores.

  • Creación de manuales y políticas de compra.

  • Compartir conocimiento y aprender del know how de otras empresas del clúster. Fomentar la relación con otras comisiones del clúster.